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论老子

道,领导也。领导必需要不断呼唤,教导下属以及以身作则。下属的过和错皆因领导懒惰。

 
 
 

日志

 
 

第5部分:如何评估公司的生产力水平  

2014-11-28 10:34:47|  分类: 英明老板 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         为什么世界上只有区区几家顶尖的公司,而大部分公司却只能默默无闻得过且过?顶尖公司为什么会成为顶尖公司?它们的相同点是什么?很多!这里我们只需要看其中最基本的一个方面,那就是公司管理层的每个人必读的管理汇报。公司的经营是好是坏在这个管理汇报中一目了然。打个比方吧,管理汇报就像是医生看化验单。公司有什么问题,从这管理汇报中直接就能看出来。知道了问题出在哪里,事情解决起来不就简单了吗?

您可以去问每一个工业管理人员他是否有一份管理汇报。他的答案必然是肯定的。如果您追问它有效吗?或许他会因为其公司的业绩已经被竞争对手远远抛在后头,因此不敢回复说"有效"。那就是表明了大多数公司的管理汇报系统是无效的。就如医生的那份化验报告是无效的。可这到底是什么一回事?

区区几家顶尖的公司拥有它,成千上万家落在后头的公司也拥有它。区别在哪里呢?管理汇报就像眼罩。好的眼罩如同放大镜,能明察秋毫。不好的眼罩就如飞机舱里为旅客休息用的蒙面纱,蒙蔽您的双眼。当您察觉的时候,会发现为时以晚,你的公司可能已经面临倒闭了。

那么什么是好的管理汇报?我经过对多家公司的研究分析及多年的企业咨询经验发现,好的管理汇报能把公司偏差的表现实时显示出来,好让您马上采取行动纠正;也能告诉您公司生产力的潜能在哪里,以及提升空间有多大。反过来说,如果一份管理汇报未能提及任何一个弱点,偏差的表现或提升生产力的潜能,它就是一张废纸。有它还不如没有它好呢。

那么,回到这个问题本身,哪些方面的表现我们应该密切地跟踪它呢?第一,生产量;第二,容量运用率;第三,产品质量;第四,存货;第五,生产力;第六,生产周期;第七,准时交付。

哪一家公司能在这7个方面做到最好,它就是企业的龙头(这里面我们只讨论一般情况)。即使您不能在每一方面都做得最好,如果您能在五六个方面表现出色,也应该可以在您所处的行业里稳坐第一把交椅。

因此,为了更好地向您说明这7个方面的内容,还是敬请您赶快利用下一章的生产力诊断表格来评估您的公司现在的表现,以及估算您公司的潜能和可以提升的空间。

 

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