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论老子

道,领导也。领导必需要不断呼唤,教导下属以及以身作则。下属的过和错皆因领导懒惰。

 
 
 

日志

 
 

附录A:作者的卓越成就  

2014-11-28 10:23:43|  分类: 英明老板 |  标签: |举报 |字号 订阅

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附录A:作者的卓越成就 - 行天之道 - 论老子
 1. 生产量增加了8倍

背景:总公司下令从不到7%的市场份额增加到50%以上。但是,由于不断收到客户延迟交付和经常漏掉部分零件的投诉,制造钢筋的每月产量总是不能突破3000吨。工厂里长年堆满了半成品和制成品,机器滞产率非常高。顾客长年累月地催着即时交货。

目标:从每月3 000吨生产能量增加到每月24 000吨

关键成功因素:

(1) 建立了管理汇报系统;

(2) 实施了一份基于生产力的激励系统;

(3) 实施了小宗生产系统;

(4) 简化了生产流程。

卓越的成绩:生产量增加了8倍。但工厂面积才增加了1倍。

2. 机器使用率从少于40%增加到85%

背景:高技术的德国机器一般是为一直大量生产同一种产品而设计的。因而不太适合生产数量小种类多的产品。但是,在新加坡铁丝网市场,铁丝主要是被用在建筑水泥里,每栋楼房都需要非常多样化的铁丝网。面积大小和所用的铁线直径都不一样。频繁的产品转换导致非常高的停工期。

目标:使机器使用增加到85%。

关键成功因素:

(1) 建立了管理汇报系统;

(2) 实施了一份基于生产力的激励系统;

(3) 实施了小宗生产系统;

(4) 简化了生产流程。

卓越的成绩:从每月少于2 800吨生产量增加到5 600吨。

3. 生产速度从75%增加到95%

背景:全新的一套辗压机花费了4 000万新元。但是它的生产力非常低,还比不上以前。

目标:达到95%设计的速度。

 

关键成功因素:

(1) 建立了管理汇报系统;

(2) 实施了一份基于生产力的激励系统;

(3) 引入先进的设置技术;

(4) 引入完整定期检修。

卓越的成绩:达到95%设计的速度。

4. 达到了连续163天无次品

背景:电脑磁带备份器的读写头必须非常准确地排列好,装配一件磁带备份器需要超过150个零件。重做率是40%,相当高。

目标:达到零重做率。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 优化生产线;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统。

卓越的成绩:达到连续163天无次品。

5. 一次性装配产率从少于60%增加到99.9%

背景:由于电脑磁带备份器的产品种类太多了,每种产品的数量都非常少,甚至于只有一两件。直通率不到60%,重做率高过40%。

目标:达到100%一次性装配产率。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 重新整理了整个装配作业流程;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统。

卓越的成绩:从少于60%一次性装配产率提升到99.9%。

6. 缺陷率从12 000ppm减少到少于2 000ppm

背景:晶片切割模块联结过程产生了相当多的废品,检查出来的废品高达10%以上。

目标:达到少于2 000ppm缺陷率。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 实施了统计过程控制系统。

卓越的成绩:缺陷率减低于2 000ppm。

7. 库存周转次数从每年2次增加到20次

背景:装配一件电脑磁带备份器需要超过150个零件。由于短缺零件,生产线频繁停顿。另外,一次性装配完成率少于60%。每天的紧急订单的数量变动导致大多数零件的用量变化莫测。公司为了防止生产线停顿只能购买大量的原材料储存起来。

目标:避免由于零件短缺而导致生产停顿。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 重新整理了整个装配作业流程;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统;

(4) 实施一个运输对船坞原材料供应系统;

(5) 实施小宗但多次的原材料运输系统;

(6) 实施了一个确定订单的日生产规划系统。

卓越的成绩:每年存货周转次数达到了20次,存货量下降到2个星期。

8. 从9个月正在进行中的半成品减少到少于两周的半成品

背景:生产集成电路的前置时间一般都需要几个月甚至更久。生产规划的战略实际上是储存完成的产品来满足需求。预期和最后订单之间的差距往往很大,经常导致数量庞大的库存量,包括半成品或完成品。

目标:减少正在进行中存货到少于两周的用量。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 实施了统计过程控制系统;

(3) 按订单制作的生产规划系统。

卓越的成绩:达到少于两周的半成品的存货量。

9. 使3个月重做存货降低到0

背景:电脑磁带备份器的产品种类太多了,装配错误频繁地发生,重做存货超出了3个月的生产量。

目标:避免重做。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 重新安排了整个装配作业流程;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统;

(4) 在装配作业区的终站嵌入重做站。

卓越的成绩:再没有重做事故。

10. 减少了38%的人力成本

背景:喷墨盒的质量和可靠性需要经过许多测试。这些测试有些是几秒钟,有一些需要比较长的时间。一个典型事例是测试操作员在同一个时候操作超过10个测试。因为测试时间上的差距太大,生产力偏低。

目标:减少1/3的人力。

关键成功因素:

(1) 实施了测量劳动生产力计时方法学;

(2) 实施了一个自动管理汇报系统。

卓越的成绩:减少人力38%。

11. 将装配前置时间从原来的7天降低到1天

背景:超过60%电脑机磁带备份器的顾客订单是少于20件,有一些订单数量甚至只有一两件。计划这些订单的确定交货日期是非常困难的过程,用户满意指数低于50%。

目标:使生产前置时间降低到26个小时(包含24小时的burn-in测试),以便确保100%准时交货。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 重新安排了整个装配作业流程;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统;

(4) 在装配作业的结束区嵌入重做站。

卓越的成绩:达到了26个小时的装配前置时间。

12. 将订购至交付的前置时间从3个星期减少到4天

背景:超过60%电脑机磁带备份器的顾客订单是少于20件,有一些订单数量甚至只有一两件。计划这些订单的确定交货日期是非常艰难的过程。由于这些电脑磁带备份器是一个非常昂贵的器材,顾客不想在他们的工厂中库存它们。顾客要求最短的交付前置时间。

目标:使订购至交付前置时间降低到4天(注意:这包含一天生产时间和两天运输制成品到全世界任何一个地方)。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 重新整理了整个装配作业流程;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统;

(4) 实施一个运输对船坞原材料供应系统;

(5) 实施小宗多次的原材料运输系统;

(6) 实施了一个确定订单的日生产规划系统。

卓越的成绩:达到了4天的订购至交付前置时间。

13. 达到了100%准时交付

背景:超过60%电脑机磁带备份器的顾客订单是少于20件,有一些订单数量甚至只有一两件。计划这些订单的确定交货日期是非常艰难的过程。由于这些电脑磁带备份器是一个非常昂贵高的器材,顾客不想在他们的工厂中库存它们。顾客要求每一个订单都要准时交付,不管这些订单的多少或订购日期的长短。

目标:每天达到100%准时交付。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 重新整理了整个装配作业流程;

(3) 在整个装配过程嵌入一个100%自检系统;

(4) 实施一个运输对船坞原材料供应系统;

(5) 实施小宗但多次的原材料运输系统;

(6) 实施了一个确定订单的日生产规划系统。

卓越的成绩:达到每天100%的准时交付。

14. 将机器设置从超过1个小时降低到少于5分钟

背景:全新的一套辗压机花费了4 000万新元。但是,它的生产力却非常低,甚至还不比以前。

目标:把机器设置时间降低到少于5分钟。

关键成功因素:

(1) 建立了管理汇报系统;

(2) 引入先进的设置技术;

(3) 引入完整定期检修。

卓越的成绩:达到少于5分钟的机器设置时间。

15. 使工厂面积需求缩减了一半

背景:总公司决定购置更多的生产线到正在建造中的新厂里,可是新工厂已经规划完成。唯一的办法是把那些没有预先计算在内的生产线压缩在这新工厂里,使工厂面积保持不变。

目标:简化生产线以容纳更多的生产线。

关键成功因素:

(1) 实施及时生产系统;

(2) 实施按订单制作的生产规划系统。

卓越的成绩:在同样的工厂面积投入双倍的生产线。

16. 生产计划效力增加了3倍

背景:每一次厂长巡视车间时,他发现有30% 到 50% 的生产线都亮出黄灯显示生产线因缺乏原料所以停顿了。迟交付的订单超过三个月之多。

目标:务必提高生产力100%。

关键成功因素:

(1) 以工业工程方式设定每一条生产线的生产能力;

(2) 实施了一份以标准时间为根本的生产计划系统;

(3) 实施了每天计划明天的生产计划;

(4) 简化了生产计划流程。

卓越的成绩:提高了生产计划的容量三倍。那么生产力也提高了三倍。

 

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