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论老子

道,领导也。领导必需要不断呼唤,教导下属以及以身作则。下属的过和错皆因领导懒惰。

 
 
 

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2014-11-28 12:02:38|  分类: 英明老板 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       第1部分  成为市场领导者的秘密

第1章  如何识别世界级第一流公司... 3

 

第2部分  如何做一位英明老板

第2章  “他人钱财”思想是耗费公司资源的最大祸害... 21

第3章  操纵信息是隐埋恶劣表现最常见的手段... 25

第4章  “误传面纱理论”是管理层作出错误决策的首要祸害... 31

第5章  “驼鸟”式是蒙蔽管理最佳的障眼法... 41

第6章  “勤劳地工作”可贵;“聪明地工作”反而贬值... 47

第7章  “众人皆喜”是十之八九管理人员的通病... 51

第8章  “众人皆喜”是十之八九管理人员的通病... 55

 

第3部分  影响公司利润的直接原因——消灭浪费

第9章  低生产率情况一——过量生产浪费... 71

第10章  低生产率情况二——库存浪费... 77

第11章  低生产率情况三——运输浪费... 83

第12章  低生产率情况四——动作浪费... 87

第13章  低生产率情况五——等待浪费... 91

第14章  低生产率情况六——处理浪费... 95

第15章  低生产率情况七——次品浪费... 99

 

第4部分  影响公司利润的根本原因——生产力

第16章  削减成本才是利润的保护神... 109

第17章  决定投资后必须设置生产率目标... 115

第18章  设定生产力指标绝对不可马虎... 121

第19章  工作随时间扩展... 131

第20章  视眼内监督并非有效... 137

第21章  计件激励系统也会是“激励倒车”... 141

第22章  人多好办事... 145

第23章  闲着没事干是最致命的低生产力的祸首... 149

 

第5部分  如何评估公司的生产力水平

第24章  管理索引参考... 155

附录A  著者的卓越成就... 163

附录B  客户评价... 171

 

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